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江苏高质量发展的区域思考 突出因地制宜创造发展特色

2019-05-26 05:16 来源:第一新闻网

  江苏高质量发展的区域思考 突出因地制宜创造发展特色

  本次市民毅行活动由常州市委宣传部、常州市文广新局、常州市城乡建设局、常州市旅游局主办,常州市文物保护管理中心、常州市互联网新闻中心、常州龙城户外承办。据了解,此次公益拍摄是由南京小伙陈大帅发起,以此呼吁更多的年轻人关注身边老人,用爱心呵护像孩子一样的老人。

江苏省泗阳县临河镇云渡村是江苏省非物质文化遗产项目云渡桃雕的发源地,今年65岁的云守阳是云渡桃雕省级代表性传承人。姚羽彤她是自习教室“看门人”,自制思维导图复习框架姚羽彤是班里出了名的“拼命三娘”。

  2018年6月6日,江苏镇江,民俗专家沈建国在指导外国留学生制作面塑作品。空中庙会还给小朋友派发了元宵花灯和风车,4位小朋友拿着心目中最美的花灯和风车,也领悟了传统年俗知识。

    2.支持特色文化产业发展,由文化部牵头负责。发扬敢闯敢试、敢为人先、埋头苦干的特区精神,坚定改革不停顿、开放不止步的决心信心,我们必将在改革开放的道路上行稳致远。

“纪念币的升值空间与发行量息息相关,2003年羊年贺岁币的发行量才1000万枚,2015年羊年贺岁币发行量也就8000万枚,而2016年猴年贺岁币的发行量激增到了5亿枚,单从这一点上说,升值空间就比不上2015年羊年贺岁币。

  从越剧立足区域戏曲生态而主动吸收成熟剧种艺术的历程来看,越剧的这一个奶娘,实际正来自中国戏曲悠久的艺术传统,这也造就了这个剧种浓郁和深厚的古典风格。

  大运河文化带建设版是宜居宜业宜景,版是创新创业创意,要结合国人上善若水、智者亲水的文化基因和天性,将运河沿线开发建设与运河保护利用有机统筹,精心规划,高度站位,打造文、商、旅、居、创五位一体的城市新焦点和经济新高地,吸引高端人才集聚,全面提升土地附加值和城市影响力。(何嫄/文尹丹蓓/摄)

  截至目前,该旅围绕纵深机降、特种侦察、要点夺控、引导打击等课目完成战术战法集智攻关,探索了复杂环境、极端气候条件下兵种协同火力突击作战等多种战法训法。

  作品《我投降》获第三届大众摄影“越新杯”全国女子摄影比赛铜牌;作品《曾是古镇四枝花》“竹辉杯”国际旅游摄影大赛优秀奖;作品《卫士》获江苏省反腐倡廉书画摄影作品二等奖;作品《沐浴夕阳》获2002年全国公安新闻摄影(艺术类)一等奖;作品《静湖秋色》获2003年全国公安新闻摄影(艺术类)一等奖;作品《青春无悔》获2004年江苏省首届妇女摄影大赛一等奖,并于2007年荣获常州市第四届精神文明建设“五个一工程”奖。水利风景是风景区的一大特色。

  其中,公司每两年举办一次电子管风琴比赛,至今已成功举办四届,吟飞电子管风琴比赛已于2012年升级为国际性电子管风琴比赛。

  战争没有预备期,训练没有间隙期。

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e-print:“互联网+印刷”高速发展
2019-05-26 08:43:20  来源: 科印网

当下,“互联网+印刷”越来越受人们关注,大有“谁用好了互联网,谁就能一展宏图”的态势。虽然这个说法略过夸张,但互联网确实为印刷企业带来了一条新路子。香港e-print集团有限公司(以下简称“e-print”)成立于2001年,为香港最大的印刷企业之一,致力于发展互联网印刷业务。15年来,他们一直在续写“互联网+印刷”的故事,在全港开设了15家门店,日均处理过万个订单,资产逾4亿港币。本文,就让我们一起来倾听e-print营运总监陈刚雄先生讲述他们的“互联网+印刷”故事吧。

平台化管理,无boss也能做海量生意

e-print的成功并非一蹴而就,而是经历了由小到大、逐步发展的过程。其应用先进的互联网技术构建平台,配合标准化的产品,借助大数据完善管理模式,做到了即使没有老板,也能保证生意正常运转。那么,他们的秘密究竟何在?

1.强大的管理平台

e-print董事长佘绍基先生曾经说过:“一家公司的发展不应该由老板说了算,而应该通过管理来促进。”细细想来,颇有道理。如果公司的管理做得好,即使老板不在,生意依然可以正常运转。据陈刚雄先生透露,e-print的老板们曾经集体去了海南岛,只通过电脑管理公司,并且不接听公司电话,不回复邮件,让员工自行解决问题。

e-print能做到如此,强大的管理平台立了大功。陈刚雄先生坦言:“我们的成功很大程度上得益于互联网的发展,我们就是善用平台的方法做海量的生意这一模式。”他所说的平台,就是e-print自助印刷平台,客户可24小时登录该平台自助下单,随时随地查询订单进度,亦可即时获取提货信息。对客户而言,e-print自助印刷平台是下单平台;对内部员工而言,它就是工作平台;不仅如此,它还连接着生产平台和物料仓储平台。从客户下单的那一刻起,平台上每个工作岗位都必须各司其职,紧密衔接。

2.标准化的产品

标准化的产品是e-print自助印刷平台运营成功的前提。e-print的产品不同于以往客户想印什么就给他印什么的产品,而是将产品进行分类,每一种类别选择常用的几种模板供客户选择,其实就是将所有的产品进行标准化,这样才能把所有的产品放在平台上。“只有将产品标准化,我们才能很好地把控生产流程和交货时间。如果客户提供的每样东西都不同,那我们就无法估计交货时间。就拿名片印刷来说,正常的流程是下单、印刷、裁切、包装,正因为我们很清楚整个流程,所以做起来信手拈来。” 陈刚雄先生说。据他介绍,这样做,一方面省去了与客户之间繁琐的沟通环节,让客户在现有的产品中进行选择;另一方面能简化采购过程,可以大量采购特定品类的印刷耗材,进而降低成本。

3.海量的数据

如今是大数据时代,今天完成了多少生产任务、有多少损耗、有多少产品合格、有多少人在岗等,这些都要靠数据说话,借助自助印刷平台收集大数据也是e-print一直在做的。但仅收集大数据还远远不够,利用大数据进行市场分析、判断,进而管理生意,这才是e-print的高明之处。

首先,e-print借助大数据来分析公司的业务情况,并设法促进销售。陈刚雄先生举例说:“比如我们抽取3个月的数据,如果客户每个月或每周都下单,我们就无需担心,但如果他3个月都没有下单,我们就要看一看客户到底需要什么样的服务,然后运用一些促销方式来吸引客户。”其次,e-print还通过大数据分析了解客户的下单习惯,以便优化企业资源调配。在e-print50万名客户中,有40%左右的活跃客户。“大数据告诉我们一天中哪个时间段的订单流量最高,我们就需要保证这个时段有充足的人手。另外,我们还能通过大数据发现客户的新需求,相册、喷绘就是我们基于大数据分析而衍生出来的新生意。”陈刚雄先生补充道。

借力互联网,让数据帮忙做生意,这种创新的思维让e-print在印刷界脱颖而出,开辟了一条面向未来的发展之路。

客户为先,唯快不破

功夫巨星李小龙曾经说过“天下武功,唯快不破”。而在当今这个变幻莫测的时代,“快”也非常重要,这也是e-print的制胜法宝。其采用自助下单流程取代了原有的人工服务流程,不但加快了订单处理速度,还能同时应对线上的多个客户。10年前,客户要做名片,因为是人工处理,最快也要7天才能拿到产品,而如今e-print将生产时间缩短到了1天,这不仅得益于强大的自助下单流程,最大限度地减少了沟通环节所耗费的时间,更依仗了海德堡设备的高效与稳定。陈刚雄先生表示:“我们选择海德堡的设备,主要基于2点考虑:一是快,能配合我们的流程以最快的速度印刷产品;二是稳定,印刷色彩很重要,如果今天跟下周印刷出来的产品颜色不一致,那么客户肯定会有意见,而使用海德堡的设备就完全不用担心这个问题,因为它很稳定。这就是为什么海德堡的二手机器依然很抢手,其高品质从这两点上也可窥探一番。”

快捷也好,质优也罢,其最终目的都是为了更好地满足客户需求。因此,站在客户角度,提升客户的体验感也是e-print一直在做的。e-print不仅有网络平台,还有15家门店,便于有需要的客户就近选纸、看样、取货。出于简化流程的目的,e-print建议不送货上门,但客户可以“跨区提货”。陈刚雄先生解释道:“比如说,在A区办公的客户需要印刷一批产品,用于在B区参加展会,通过e-print自助印刷平台他完全可以在A区下单,在B区提货。”

与此同时,e-print的准时交货能力也是客户大为称颂的。对于此,陈刚雄先生的态度是:“互联网时代,口碑很重要,所谓‘好事不出门,坏事传千里’。既然我们与客户约定了交货时间,就必须按时交货,否则就会影响我们的声誉。能做到这一点,还要感谢海德堡设备的高品质性能,更是源于海德堡周到的售后服务,出现问题能够及时解决,不耽误我们的生产。”

“很多客户可能都不知道e-print的老板是谁,但他们熟悉e-print,信赖e-print,其实这样才是成功。我相信,未来e-print一定也可以继续健康地发展。”陈刚雄先生笑着说。

如今,e-print已经是印刷业的知名品牌,始终保持着高速发展,但其并没有满足于此。陈刚雄先生满怀期望地说:“希望我们的经营模式有助于改变人们对印刷业的固有看法,同时丰富传统的印刷文化。印刷业还有很大的发展空间,希望e-print能够像海德堡一样,成为人们一提起印刷就能想到的品牌。”这应该就是e-print的终极目标,让e-print走进每一个人的心中,让印刷更加荣耀。

责任编辑: 海闻

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